大型亮化工程本钱费的控制即是在确保施工期和品质考虑施工单位和设计计划要求的状况下减少工程本钱，是现场施工治理的要害内容之一
。那么，大型亮化工程项目怎样包管合理的节约本钱呢？

1.项目进行时质料使用量的控制要严格要求,在确保切合设计计划要求和产品质量标准的前提条件下,降低消耗和废物,尽量制止使用量,合理使用质料
。

2.积极主动选用控制本钱的新治理技术性，提倡电子信息技术治理
。降低人力花费，进而有计划控制种种花费支出
。

3.提升施工治理，提升 大型亮化工程施工计划水平，恰当挑选有效工程施工计划，有效结构施工现场，做好现场生产调理和相助相互配合，加速施工进度，减少施工期
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4.有详细的票鹄胛理制度及其亮化工程项目施工现场维护计划计划，争取一次达标率，降低返修等损失
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在基本建设时需要施工企业包管质量的健全每一道工艺流程，合理治理、团队协作，不可是大型亮化工程的品质包管，也是合理节约本钱的有效途径
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